组织必须具有目标、组织必须分工协作、组织要有不同层次的权力和责任制度。

协作战略，大势所趋，挑战管理。找准模式，变革文化，建立平台。

现有的实践还是新兴的科技，都将协作视为供应链的核心运作原则，目的是为了在客户需要时供应产品，同时使供应商的库存和运输等成本大幅降低。

样本数据分析，夫妻档企业最新分工现状研究。

为业务协作的市场领导者带来增强功能，支持移动和分布式团队通过“超越现场”的体验建立联接。

思科全新个人协作工具定价合理，旨在方便每一位员工使用，能够支持员工以全新方式进行联系、开展对话和访问数据，加速改善业务成效。

由于高科技供应链日趋复杂，管理的难度随之加大。原始设备制造商 (OEM)、供应商和零售商之间通力协作正是解决之道。

团队可以通过真正的协作去应对挑战，而且可以取得出色的结果。而起点就在于有意识地做出一个共同的决定：超越服从和合作。

中国经济目前仍以制造业为中心，韩日应着力发掘尖端技术等新增长产业，形成新的东北亚产业分工。

拒绝适应不断增长的协作消费市场或者拒绝与之合作，传统零售商将会自食其果。

关键是要有的放矢，擅用资源。换句话说，“不要为协作而协作，而是为提升绩效而协作。”