如何管理每个具体产品的收益，提升运营的质量。这不仅是一种理念的变化，更是一种经营管理模式的重大转变。

企业在落实考核指标时，是要仔细想想，你的考核方式是否提升企业的最终财务利润，还是仅仅增加企业的管理费用，营运费用。如果是后者，要反思呀，其实管理最大的浪费实际是做对目标没有用的无...

从“利润=营收-成本”这个公式，洞察利润中心、成本中心、费用中心的管理准则。

行政管理费光削减是不行的，它是要好好管理的。

战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势，但是其营销和管理的成本却居高不下。

加强销售成本管理的五大对策

《经济学家》公布了其每年对全球129个城市进行的调查报告，在居住生活费用方面哥本哈根在欧盟中为最高，在129个城市中列为第七位。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

在4G全面部署的浪潮中，受益于产业景气度大增的武汉凡谷同时也在狠抓内部的精益财务管理。

互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展，时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。

从战略高度管理采购开支，成本更低，效率更高，业绩更佳。