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飞亚达

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飞亚达对整个集团的管控,围绕着品牌力来展开。

从广告语看飞利浦、飞亚达、联想的重新定位,这是随目标而定的重新定位。

品牌二重奏 2009年05月11日

飞亚达怎样既发展好自有品牌,又经销好国际品牌?

在这浸透着希冀与汗水的一年,哪些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻?哪些管理实践最为成效显著?

谁是销售? 2012年07月30日

销售本质上是营销战略驱动下的品牌销售,因此,企业中每一个人都应该扮演销售的角色。如何培养每一位员工的销售意识?如何形成销售合力?如何激励以保持与营销战略步调一致?看看专家和实战家们是怎么说的。

定位压力源;建立雷达系统,发现员工极限点;找到员工的幸福DNA。

中小企业商业模式创新:立足挖掘客户潜在需求;集团化管控:令总部和子公司形成合力;渠道创新:随市场而变;品牌跨界创新:凭借成功品牌推动新产品。

集团化管控 2011年12月02日

建立健全的战略管理体系,变总部的管控为资源的共享和责任的分担,通过有效的协同,集团总部与子公司才能实现1+1>2的效应。

集团化管控的演变 2011年05月25日

在集团化企业中,总部不再是管控的主角,而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。

经过近20年的努力,深圳已经成为名副其实的世界手表制造之都。

 
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