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非正式权力相关文章

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共搜索到6183篇文章

领导者不要仅擅一端 2012年10月19日

对中国的企业家而言,非正式权力仍然是非常重要的。

好公司的坏脾气 2012年09月20日

没有一个方法论能够告诉我们在何时需要改变。在看得不是太清楚的时候要变革,只有赌。

正式与非正式的权力结构 2014年06月05日

每个组织除了有正式的组织结构,实际上还存在着这种非正式的影响力结构,或者叫做“人际权力与地位结构”。

利用非正式辅导改进绩效 2013年06月05日

肯德拉的故事为非正式辅导提供了绝佳范例。

企业中的显性权力与隐性权力 2010年09月06日

一家良性运作的企业往往是显性权力属于主流文化,如果隐性权力有与显性权力相抗衡的趋势,这个企业就要考虑组织本身的缺陷或即将发生的颠覆性事件。

权威不是领导 2008年05月13日

许多实际权力,不管是用以管理还是领导,来自非正式权威。不是来自于职位规定或者宪法的正式权力,而是通过你能从别人眼中所激发的尊重、信任、钦佩、或者恐惧来说服的权力。

工作场合中的五种权力来源 2013年08月06日

领导者拥有的权力源自五个方面:法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力、参照权力。

你属于哪种权力风格? 2011年06月28日

一个人权力风格的基本构成要素,植根于他在情感和行为上是怎么来应对其生活中的第一个权威人物,即他的抚养人。

非正式网络透 视法带来高效决策 2010年10月15日

通过网络分析实现的非正式网络透 视法,给管理者们提供了一个很有希望的工具,让他们及时发现自己是否成为快速执行的障碍。

非正式关系更容易推动变革 2013年09月05日

很多研究已经表明,雇员直觉上倾向于反对变革行动,因为它们扰乱了已确立好的权力结构和做事情的方式。

管好那个特有知识的员工 2018年03月15日

有效管理知识型员工的关键,在于管理者发挥其专家权力。

企业江湖VS管理理性 2012年11月21日

利用江湖的自组织行为特征,让江湖的存在和组织管理的科学化相统一。只有当组织之中的非正式组织与正式组织保持协调,才有可能形成正能量。

王兴山:建立强大的中层 2004年07月29日

通过授权、压担子、轮岗、非正式组织等方法,王兴山在浪潮集团内虽然几经变换领导岗位,但每次调离都能留下一支平稳且能征善战的管理团队。

追溯霍桑实验,get“员工效率提升指南” 2018年08月15日

非正式组织关系的力量,超乎想象。

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