下午茶，原本是英国贵族的传统。现在被许多跨国公司用来促进员工的沟通与创意。

肯德拉的故事为非正式辅导提供了绝佳范例。

如果员工不了解战略，他怎么可能正确执行？

任何企业中，因为利益和价值观的不同，都会形成一些非正式团体，也就是"派系"。各派系之间的良性竞争，对组织和公司的发展都是有益的，但如果这些非正式组织将团体的利益凌驾于公司的利益之上...

每个组织除了有正式的组织结构，实际上还存在着这种非正式的影响力结构，或者叫做“人际权力与地位结构”。

一个只有管理者是新进的团队，员工的工作效率和态度不能符合要求时，要如何提高整个团队的积极性呢？

对于一个团队，只有管理者是新进的，而员工的工作效率和态度又不能符合你的要求，这时候要如何提高整个团队的积极性呢？

从联想、通用电气、西门子的案例中发现，跨文化沟通既要个人化，也要标准化。

通过网络分析实现的非正式网络透 视法，给管理者们提供了一个很有希望的工具，让他们及时发现自己是否成为快速执行的障碍。

上班时间忙炒股，转化为好事并不难。如果理性应对，股市与办公室的牛市可兼得。

企业高层要想获取中层管理者的信任，需要注意到五个重要的纬度。

成为“最佳雇主”，对于越来越多的中国企业来说，不仅仅意味着一个有竞争力的雇主品牌，还意味着领先业界同行的竞争力和经营业绩。

空降的职位越高，空降失败的影响越大。空降兵落地后，应积极主动地创造一切机会进行沟通，增强彼此信任。

五个管理领域，十项既具创新性又带来高价值的重大举措。

新CEO任命——内部人士的优势，CEO和董事会主席角色分拆，学徒模式的增长（新任CEO的前任成为董事会主席），行业更替率稳定——所有变化都围绕着全球新标准而趋同。