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非正式沟通的契机——午茶时分 2006年11月24日

下午茶,原本是英国贵族的传统。现在被许多跨国公司用来促进员工的沟通与创意。

利用非正式辅导改进绩效 2013年06月05日

肯德拉的故事为非正式辅导提供了绝佳范例。

先沟通,再执行 2005年08月31日

如果员工不了解战略,他怎么可能正确执行?

如何解决派系之争 2005年12月14日

任何企业中,因为利益和价值观的不同,都会形成一些非正式团体,也就是"派系"。各派系之间的良性竞争,对组织和公司的发展都是有益的,但如果这些非正式组织将团体的利益凌驾于公司的利益之上...

正式与非正式的权力结构 2014年06月05日

每个组织除了有正式的组织结构,实际上还存在着这种非正式的影响力结构,或者叫做“人际权力与地位结构”。

散漫成性的队伍要怎么带? 2013年11月01日

一个只有管理者是新进的团队,员工的工作效率和态度不能符合要求时,要如何提高整个团队的积极性呢?

如何驱走散漫提高团队积极性? 2013年07月25日

对于一个团队,只有管理者是新进的,而员工的工作效率和态度又不能符合你的要求,这时候要如何提高整个团队的积极性呢?

跨文化沟通五种方式 2007年05月21日

从联想、通用电气、西门子的案例中发现,跨文化沟通既要个人化,也要标准化。

非正式网络透 视法带来高效决策 2010年10月15日

通过网络分析实现的非正式网络透 视法,给管理者们提供了一个很有希望的工具,让他们及时发现自己是否成为快速执行的障碍。

员工上班炒股怎么办? 2007年05月31日

上班时间忙炒股,转化为好事并不难。如果理性应对,股市与办公室的牛市可兼得。

有效获取中层管理者的信任 2006年11月16日

企业高层要想获取中层管理者的信任,需要注意到五个重要的纬度。

最佳雇主的七种武器 2008年09月16日

成为“最佳雇主”,对于越来越多的中国企业来说,不仅仅意味着一个有竞争力的雇主品牌,还意味着领先业界同行的竞争力和经营业绩。

高级空降兵,如何规避“阵亡”风险 2011年05月26日

空降的职位越高,空降失败的影响越大。空降兵落地后,应积极主动地创造一切机会进行沟通,增强彼此信任。

2004中国十大管理实践 2004年12月01日

五个管理领域,十项既具创新性又带来高价值的重大举措。

全球CEO更替:紧凑的十年 2013年01月25日

新CEO任命——内部人士的优势,CEO和董事会主席角色分拆,学徒模式的增长(新任CEO的前任成为董事会主席),行业更替率稳定——所有变化都围绕着全球新标准而趋同。

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