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方洪波

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方洪波再造新美的 2018年08月07日

“知勇进而不敢勇退”是国内多数大企业普遍面临的状况,但美的方洪波是个例外。

从美的总裁办的一个普通内刊编辑,到美的集团董事长,方洪波是如何上位的?

谁敢给神一样的互联网思维泼冷水?方洪波敢,在这点上他和董明珠倒是不谋而合。

他打破惯例,受到家族企业老板的青睐和重用。

从来,企业发展最关键的就是人。任何组织深层的变革,最后影响的就是人。如何影响人?推动人?

“美的手上有400多亿现金,不做投资不可能。未来三年美的也不会买一亩土地,不会新建一家工厂。钱往哪里投?全部投到看不见的项目上去。”

在中国的家电企业中,物流公司能够拥有较强品牌影响力的,北有海尔日日顺,南有美的安得物流。

重塑组织架构 2013年01月04日

马化腾调整腾讯架构,将原有的事业部制升级为事业群制;方洪波在接任美的董事长的同时带领美的战略转型,撤销二级集团。对组织架构的不同调整路径背后,都是组织架构随战略而变的选择。

提名人物为施正荣、潘石屹、张近东与方洪波;提名事件为巨头裁员潮、电商价格战、奥运营销与大企业质量门 。

创始人退位 2012年11月29日

成功的退位离不开长期而周密的准备,美的创始人何享健为此做出了榜样。

 
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