“知勇进而不敢勇退”是国内多数大企业普遍面临的状况，但美的方洪波是个例外。
从美的总裁办的一个普通内刊编辑，到美的集团董事长，方洪波是如何上位的？
谁敢给神一样的互联网思维泼冷水？方洪波敢，在这点上他和董明珠倒是不谋而合。
他打破惯例，受到家族企业老板的青睐和重用。
从来，企业发展最关键的就是人。任何组织深层的变革，最后影响的就是人。如何影响人?推动人?
“美的手上有400多亿现金，不做投资不可能。未来三年美的也不会买一亩土地，不会新建一家工厂。钱往哪里投？全部投到看不见的项目上去。”
在中国的家电企业中，物流公司能够拥有较强品牌影响力的，北有海尔日日顺，南有美的安得物流。
马化腾调整腾讯架构，将原有的事业部制升级为事业群制；方洪波在接任美的董事长的同时带领美的战略转型，撤销二级集团。对组织架构的不同调整路径背后，都是组织架构随战略而变的选择。
提名人物为施正荣、潘石屹、张近东与方洪波；提名事件为巨头裁员潮、电商价格战、奥运营销与大企业质量门 。
成功的退位离不开长期而周密的准备，美的创始人何享健为此做出了榜样。
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