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周华龙，法国凯致商学院（KEDGE Business School）三校合作欧亚工商管理博士（EA-DBA），东和昌集团董事长。周华龙可谓是个言必谈“方法论”的人，在他看来，做事一定要掌握方法论，按方法论...
月入五千和月入五万，就看你有没有自己的“方法论”。
这套方法论不仅管理着十几万人的销售团队，还支撑着公司一年近千亿美金的销售收入。
一个真正的品牌，就是要通过C+P成为用户的CP，实现消费者的快速配对。
企业若想实现股权融资，就离不开对自身企业进行估值。
彼得·德鲁克说过，我们要洞悉那些正在发生的重要但是可能看起来微小的事件，这些事件未来可能会极大影响产业和企业经营。
通过重大发明，托马斯•爱迪生在30多年间开创了六大产业，带给美国长达一个世纪的繁荣。站在今天的时点，如何看待他的创新方法论？
成功的企业家大多是过五关斩六将，但很多人不会将当初的经验沉淀并总结成可复制、可传承的方法论，更不要谈方法论的迭代。
没有系统的观念，干很多样的事，是消耗资源。没有方法论让团队产生合力，就不行。
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