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共搜索到1704篇文章

反直觉招聘的4个高级策略 2017年01月18日

这4个高级招聘策略虽然有些反直觉,却能有效地提高招聘效果。

走出思维陷阱,高手的三个“反直觉”思维习惯 2018年06月04日

为什么别人会因为你的性格特征,而忽视了你的专业能力?

大唱片公司如何能获得更高利润?新研究提出了一个反直觉的策略 2010年03月01日

大型唱片公司可以从自己的音乐目录中赚取更高的利润——不是通过提高价格的手段,而是通过降低价格来实现。

这四种客户你伺候不起 2017年09月04日

一种反直觉的观点道,舍弃掉某些客户,反而有利于公司的成长。

直觉是决策的雷达 2012年05月21日

直觉是一种雷达,越成功的领导人,其雷达预警体系越敏锐,精确度越高,而数据则是精确地去帮助他做出判断。因此,领导人需要在直觉和数据之间取得平衡。

【麦肯锡】什么时候可以信赖自己的直觉 2010年05月13日

诺贝尔经济学奖得主Daniel Kahneman和心理学家Gary Klein对直觉带给企业高管的力量与危险性进行了辩论。

领导要重视职工对自己的“直觉” 2008年01月08日

准确的直觉力量是构成领导素质体系得最主要部分。职工对领导有了好的直觉,对企业的发展起着十分重要的作用。

打造“反脆弱组织” 2020年02月20日

如果我们能够掌握反脆弱的能力,那么我们就具备了从波动和无序中获益的机会!在外部环境不断地变化中,也会使得我们自身变得更加强大!

反脆弱:为什么有些人更能适应工作的剧烈变化? 2020年03月13日

解决“35岁危机”的“反脆弱结构”。

疫情危机之下,企业如何反脆弱? 2020年02月21日

没有彷徨,没有迷茫,而是坚定不移的打造公司的核心竞争力,坚持主动变革,不断进取以保持其竞争性,建立强大的反脆弱体系。

反寄生的鹦鹉与饥肠辘辘的老鼠 2010年09月29日

传统经济学的基本观点是一切生物都力图用最小的努力追求最大的奖赏,“反寄生”的概念与此相左。

领导者为何在决策时出昏招 2017年06月27日

要不要上媒体宣传自家老板?谁在薅公司的羊毛?拒绝产品定制会让客户翻脸吗?只要脑门一热,谁都可以凭直觉决策,可谁又知...

面对危机,“4R模型”助企业反脆弱 2020年02月24日

掌握4R模型,是为了构建对危机管理的意识与能力,但这并非一劳永逸,危机管理不仅要付诸实践,还应贯穿经营始终,只有这样...

反脆弱性:为什么工作越稳定,人生越脆弱 2020年03月08日

30岁之后,你应该避免在大公司工作。

如何让消费者不费脑子地选择你的产品和品牌? 2019年05月13日

利用人的快思维或直觉思维来做营销,是营销的另一个视角。

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