一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。

在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。

深入剖析戴尔的客户响应之道，供应商合作之法，以及供应链改进策略。

不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败

通过调整供应链以灵活应对市场变化，成功的企业正在学习如何从市场固有的起伏波动中受益—规避其风险，并把握有利的机会。

斯坦福商学院李效良教授认为，构建更有价值的供应链，是中国制造业下一步发展的必经之路。

未来的供应链必定会根据主要客户的需求，提供六个不同程度的结果——成本、响应能力、安全性、可持续性、恢复能力和创新。

对于供应链本身来说，其更简洁或是更复杂，都不是问题所在。只有从整体上重新设计供应链模式，善于做减法、加法甚至乘法，才能使其更有效地运转，企业也才能更有竞争力。

供应链的运作是公司的核心部门，很多情况下，又不仅仅是本公司内的问题，比如上游的供应商是否能按时发货，比如后勤保障体系的运行是否健康等，在这种情况下，供应链管理部门的协调能力变得至...

供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。

对供应链的管理，经理人应时刻保持警觉，尤其是在面对无情的变化和无尽的挑战时，面对采购距离的拉大，企业能见度的降低，全球经济衰退等问题，企业应该如何应对呢？