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若想在这大浪淘沙般的环境中做到“急流勇进”，就必须要在管理文化的建设上下功夫，而“战斗力”就是其中的关键词。

现在正进入一个反向创新时代，任何企业要想实现未来的增长，都必须懂得如何通过反向创新来引领全球需求。

从B2B到BMC的转型：欧德巴斯；“抱团”服务：瑞德桑；反向创新：西门子、飞利浦、通用电气；弹性 福利：可口可乐。

C2B，即消费者对企业，是一种新兴的电商模式，相对于B2C而言，又称反向电子商务。

一开始被定义为“反向”创新的模式，或许对于中国企业来说，恰恰是“正向”的。

人人贷、民生电商正在互联网金融大潮中崛起；蒙牛、迈瑞巨资并购海内外优秀企业，实现产业链的横线或纵向整合；飞利浦、百事可乐持续进行反向创新。

从传播学的角度来看，企业管理就是组织传播。

从战略高度管理采购开支，成本更低，效率更高，业绩更佳。

虽然，很多国人对“反向抵押”的模式有浓厚的兴趣，但因为这项业务涉及到的房产估价、寿命预估等不可测因素过多，因此，能否顺利推出？推出后有多大的市场吸引力？目前来看还有很大的不确定性。

博斯公司全球合伙人朱利安并不认为反向创新真的会是“下一阶段的全球化框架”，他觉得搞不好“反向创新”就会变成一个昙花一现的管理名词。

一念之转的反躬自问，正是让我们打破对自己想法、念头的认同，进而发现事实的真相。

反向创新最初往往只是一种零散的无意行为，最后却演变为一种战略，跨国公司依靠这种战略，将新兴市场变为创新中心。