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现在正进入一个反向创新时代，任何企业要想实现未来的增长，都必须懂得如何通过反向创新来引领全球需求。

一开始被定义为“反向”创新的模式，或许对于中国企业来说，恰恰是“正向”的。

反向创新最初往往只是一种零散的无意行为，最后却演变为一种战略，跨国公司依靠这种战略，将新兴市场变为创新中心。

从B2B到BMC的转型：欧德巴斯；“抱团”服务：瑞德桑；反向创新：西门子、飞利浦、通用电气；弹性 福利：可口可乐。

博斯公司全球合伙人朱利安并不认为反向创新真的会是“下一阶段的全球化框架”，他觉得搞不好“反向创新”就会变成一个昙花一现的管理名词。

中国企业如何迎接“工业4.0”的浪潮？如何将联合创新与反向创新合二为一？怎样营造开放文化激发创新活力？

人人贷、民生电商正在互联网金融大潮中崛起；蒙牛、迈瑞巨资并购海内外优秀企业，实现产业链的横线或纵向整合；飞利浦、百事可乐持续进行反向创新。

创新往往会打破常规，也难免带来一些组织内部问题，如何更好地加以解决？

在全球运营中，唯有善用来自不同地域的创新理念形成全新的研发能力，才能赢得创新优势。

在全球运营中，唯有善用来自不同地域的创新理念形成全新的研发能力，才能赢得创新优势。

确定危及创新的制约因素，应用解除束缚的恰当方法。

C2B，即消费者对企业，是一种新兴的电商模式，相对于B2C而言，又称反向电子商务。

对于创新而言，地域因素显得不那么重要？部分原因是，创新的所有元素-创新价值链和以前不同。

真正的自主创新应该是建立在依靠原创和基础研究上。