同是热爱反思反省的企业家，为什么任正非、吴光胜带领其公司继续高歌猛进，而王石和张兰却纷纷从公司董事会中出局？企业家反思反省的正确姿势是什么？

管理大师查尔斯·汉迪曾经在伦敦商学院教书。在培训一些经理人的时候，他讲了这么一段话：“你们不会把这次培训看成什么难忘的学习机会，除非它能帮助你们反思过去，理解从前的经验。如果能达...

葛文耀从自己的立场对当年的家化风波作了回顾与反思。

企业就像一条货船，老板投资建了货船，员工就是船员，把船划向目的地。运到目的地，都挣着钱了。船翻了，都完了。

事件，或“所发生的事情”，只有经过深思之后才会变成经验…

每当经济动荡，特别是全球性金融危机、经济危机的时候，对一个企业所出现的一些问题，人们就容易找到一个再简单不过的借口，或者是替罪羊，而这样一个借口或者替罪羊的出现，就使得所有的学习...

新工具的出现、销售队伍的缩并和互联网的兴起，均在改变销售流程，并促使企业反思在什么时候，以何种方式使用其销售队伍。下面就谈谈如何最大程度地提高销售效率，向顾客提供价值。

速度也是双刃剑，很多中国企业就是死在或伤在速度之上。

没有人将沙盘等同于计划，自然，复盘也不等同于总结。

领导者需要一种大道化简的“愚蠢术”，一是跨界学习；其次，也许自我强制才是有效的。

一文看2019全球产业大变局及其带来的教训。