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如何提反馈 2019年02月14日

我们提出的反馈,应该是基于行为的、具体的、有帮助的反馈

大多数人都认为绩效反馈的提供或接受将是一项消极的、令人不舒服的举措。事实并非如此。通过各种反馈来强化积极的成就,本身就是一种良好的习惯。

升级你的反馈之道 2004年07月29日

来自管理者的反馈为什么越少越好?要建立参与式和信息式的反馈系统。

虽然有证据表明频繁反馈确有好处,但是过犹不及。反馈频率一旦达到某个程度,员工完成任务的干劲和绩效就开始下降。

员工是带着需求来接受你的反馈的。上级如能有针对性地满足员工需求,那么这样的反馈基本上是成功的。

杰出的领导者擅长学习。他们不断寻找能让自身提高的信息,让自己脱颖而出,获取他人的反馈是必要的途径。

绩效反馈五法 2008年06月20日

你应该怎样有效地寄予反馈

工作进展到哪一步了?有什么问题?为什么不通气?那些遭遇反馈黑洞的上司和客户,真是欲哭无泪!

这些问题不是传统的一般会被问及的客户反馈问题,而且我不是在建议您向客户提出全部的问题。这些问题和传统的问题相比有一些不同,问这些问题的目的在于推动谈话的进行,以及挑战现状以及改善业绩,态度和关系。

及时开展反馈面谈 2007年01月29日

通过半年一次的反馈面谈,改善员工与公司间的沟通。

 
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