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如何提反馈 2019年02月14日

如何提反馈

我们提出的反馈,应该是基于行为的、具体的、有帮助的反馈

如何提供和接受绩效反馈 2009年01月21日

大多数人都认为绩效反馈的提供或接受将是一项消极的、令人不舒服的举措。事实并非如此。通过各种反馈来强化积极的成就,本身就是一种良好的习惯。

升级你的反馈之道 2004年07月29日

来自管理者的反馈为什么越少越好?要建立参与式和信息式的反馈系统。

你对绩效反馈是不是存在某种误解? 2018年11月01日

你对绩效反馈是不是存在某种误解?

虽然有证据表明频繁反馈确有好处,但是过犹不及。反馈频率一旦达到某个程度,员工完成任务的干劲和绩效就开始下降。

绩效反馈中员工三种典型期望 2011年04月29日

员工是带着需求来接受你的反馈的。上级如能有针对性地满足员工需求,那么这样的反馈基本上是成功的。

如何得到有建设性的反馈 2019年04月01日

杰出的领导者擅长学习。他们不断寻找能让自身提高的信息,让自己脱颖而出,获取他人的反馈是必要的途径。

绩效反馈五法 2008年06月20日

你应该怎样有效地寄予反馈

一图秒懂:职场第一大忌,可怕的反馈黑洞 2018年01月03日

一图秒懂:职场第一大忌,可怕的反馈黑洞

工作进展到哪一步了?有什么问题?为什么不通气?那些遭遇反馈黑洞的上司和客户,真是欲哭无泪!

需要自问的10个客户反馈问题 2010年06月22日

这些问题不是传统的一般会被问及的客户反馈问题,而且我不是在建议您向客户提出全部的问题。这些问题和传统的问题相比有一些不同,问这些问题的目的在于推动谈话的进行,以及挑战现状以及改善...

及时开展反馈面谈 2007年01月29日

通过半年一次的反馈面谈,改善员工与公司间的沟通。

利用绩效反馈发展企业 2008年10月10日

绩效指标通常是参照行业内领先企业制定的。如果绩效反馈表明企业在某些方面落后了,意味着企业需要做出改变了,比如创新。但这个过程也蕴含着风险,企业要量力为之,掌握好一个度。

避开负面反馈的沉默陷阱 2010年06月11日

运用DISC式反馈法(描述-影响-细化-后果),经理人可以在提供正面绩效反馈的同时,也能顺利传递负面反馈,不再受困于沉默陷阱中。

顶级高管如何才能获得所需要的反馈 2011年12月30日

随着高管的职位越来越高,他们收到关于自己的表现和战略的建设性反馈的可能性也越来越小。他们可以通过拜访自己的下级同事,来获取这些反馈意见。

员工离职三大原因之三:缺少指导和反馈 2007年09月14日

现实与期望不符,岗位与人员不配,缺少指导和反馈

如何处理你的领导风格反馈 2006年09月08日

向员工表明听到了他们的心声,并会充分用好这些反馈

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