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共搜索到7144篇文章

五招提升员工认可度 2008年10月28日

最好的认可制度不只包括面向全公司实施的正式措施,伟大的公司更会教育和要求他们的经理们,面向下属提供一对一的、正式和非正式的反馈机制,以强化雇员对企业目标的认识。

一家公司最大的危机,就是大多数人都沉默 2017年01月19日

得到员工的参与、反馈需要技巧及时间,但这并不是那么艰难的事。而大多数人埋头选择沉默,我们必须要先搞清楚原因。

企业要上规模,领导力怎么变? 2019年07月24日

“规模化”领导模式能够帮助初创企业更平稳地度过增长期,成为真正的大公司。

Use Feedback to Facilitate Change 2003年04月01日

Helping employees cope with change can be daunting. Communicating feedback can ease this process.

如何提供和接受绩效反馈 2009年01月21日

大多数人都认为绩效反馈的提供或接受将是一项消极的、令人不舒服的举措。事实并非如此。通过各种反馈来强化积极的成就,本身就是一种良好的习惯。

升级你的反馈之道 2004年07月29日

来自管理者的反馈为什么越少越好?要建立参与式和信息式的反馈系统。

如何提反馈 2019年02月14日

我们提出的反馈,应该是基于行为的、具体的、有帮助的反馈。

你对绩效反馈是不是存在某种误解? 2018年11月01日

虽然有证据表明频繁反馈确有好处,但是过犹不及。反馈频率一旦达到某个程度,员工完成任务的干劲和绩效就开始下降。

要小心:那些聘用比自己能力差的上司可能得了“帕金森” 2018年01月24日

“帕金森定律”式的用人会导致:自上而下,一级比一级庸人多,最终产生出臃肿的庞大管理机构。打通员工的晋升通道、有效的...

克服“反馈恐惧”的5个建议 2020年02月10日

有些领导者会觉得对员工给出负面的反馈比较尴尬,给这方面遇到困难的领导者5个建议。

如何得到有建设性的反馈 2019年04月01日

杰出的领导者擅长学习。他们不断寻找能让自身提高的信息,让自己脱颖而出,获取他人的反馈是必要的途径。

绩效反馈中员工三种典型期望 2011年04月29日

员工是带着需求来接受你的反馈的。上级如能有针对性地满足员工需求,那么这样的反馈基本上是成功的。

绩效反馈五法 2008年06月20日

你应该怎样有效地寄予反馈?

缘何形成绩效管理的“盐碱地” 2006年03月21日

绩效管理的内涵不仅在于目标设定和考核,更在于过程管理与沟通反馈。 正视推行中遇到的五大问题,创造适宜绩效管理的良好环境。

避开负面反馈的沉默陷阱 2010年06月11日

运用DISC式反馈法(描述-影响-细化-后果),经理人可以在提供正面绩效反馈的同时,也能顺利传递负面反馈,不再受困于沉默陷阱中。

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