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如果我们能够掌握反脆弱的能力，那么我们就具备了从波动和无序中获益的机会！在外部环境不断地变化中，也会使得我们自身变得更加强大！
没有彷徨，没有迷茫，而是坚定不移的打造公司的核心竞争力，坚持主动变革，不断进取以保持其竞争性，建立强大的反脆弱体系。
掌握4R模型，是为了构建对危机管理的意识与能力，但这并非一劳永逸，危机管理不仅要付诸实践，还应贯穿经营始终，只有这样...
在这个时代，“小”反而在许多方面表现出一种优势：“小”事物汇总起来的多样性组合比“大”更具有反脆弱性。大企业的内部创业该如何操作？
如何应对黑天鹅事件？如何从不确定中获益？如何在乱纪元生存？
越复杂，越脆弱，某些大公司的业务结构看似多元稳健，其实建立在沙雕之上。
深度学习不是我们改变命运的唯一方式，但显然是一条最简单的路。
百思特管理咨询集团总裁陈浩以“战略定力对反脆弱的重要性—不在非战略机会点上消耗战略竞争力量”为主题，结合具体案例给出了保持战略定力的“三板斧”
传统经济学的基本观点是一切生物都力图用最小的努力追求最大的奖赏，“反寄生”的概念与此相左。
任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。
