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掌握4R模型，是为了构建对危机管理的意识与能力，但这并非一劳永逸，危机管理不仅要付诸实践，还应贯穿经营始终，只有这样...
没有彷徨，没有迷茫，而是坚定不移的打造公司的核心竞争力，坚持主动变革，不断进取以保持其竞争性，建立强大的反脆弱体系。
如果我们能够掌握反脆弱的能力，那么我们就具备了从波动和无序中获益的机会！在外部环境不断地变化中，也会使得我们自身变得更加强大！
在这个时代，“小”反而在许多方面表现出一种优势：“小”事物汇总起来的多样性组合比“大”更具有反脆弱性。大企业的内部创业该如何操作？
如何应对黑天鹅事件？如何从不确定中获益？如何在乱纪元生存？
越复杂，越脆弱，某些大公司的业务结构看似多元稳健，其实建立在沙雕之上。
很多伟大领导者面临的最大挑战之一当属接受（和透露）自身的脆弱。承认错误或者承认你一个人不知道所有的答案需要真正的勇气。
执行力是来源于组织与个人性格的契合，还是来源于制度的问题？
