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中国企业历经磨练之后，在海外并购中不应是跑马圈地的心态，而应开始思考哪里的资产有优势，与企业的发展互补。

在激烈的收购与反收购、举牌与反举牌的争斗中，考量的是上市公司之间“道高一丈、魔高一尺”的功力和技巧。

财务在并购全过程中发挥的作用，驱动了企业健康的外延式增长。

本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类，从而构建整合风险要素框架。

由于一连串的成功，他被戏谑地称为“重组先生”。

微观分析企业参与并购重组的战略机会

纵观中企海外并购历史，大致可分三阶段，但成少败多。　

进城、勇于推进、直面风险和节奏同步等四个核心因素能提高无形资产的活跃度，最终促使并购成功。

推动企业成长是每位高管的经营目标之一，但如果企业不幸地采取了错误的策略，非但达不到成长的目标，还会丧失原有的竞争力。以下将探讨如何避免“执行陷阱”。

企业在考虑海外市场的进入战略时，企业规模、盈利性、经营杠杆和流动性是需要重点考虑的因素。同时，企业尤其是初创阶段的天生国际化企业，在海外运营中选择略微保守的财务策略，更有利于企业...

没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部积累成长起来的。