中国企业历经磨练之后，在海外并购中不应是跑马圈地的心态，而应开始思考哪里的资产有优势，与企业的发展互补。
瞄准海外并购战略，让中国企业在海外扩张的过程中发挥聪明才智，对接最合适的资源、实现价值最大化的并购，成为国际市场上睿智的投资家。
在激烈的收购与反收购、举牌与反举牌的争斗中，考量的是上市公司之间“道高一丈、魔高一尺”的功力和技巧。
多元化管理要想取得成功，还有一个充分必要条件，即“气质”的统一性。
财务在并购全过程中发挥的作用，驱动了企业健康的外延式增长。
通过对成功和失败案例的分析，我们总结了六项关键的成功要素，来应对陌生商业环境、陌生管理手段这两大难题。
本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类，从而构建整合风险要素框架。
微观分析企业参与并购重组的战略机会
由于一连串的成功，他被戏谑地称为“重组先生”。
纵观中企海外并购历史，大致可分三阶段，但成少败多。
|
