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从2013年开始已经沉寂了一年的凡客终于再次出现在人们的视线中，这一次，不再有凡客体的冲击和明星代言，创始人陈年带来了一次“专注而为”的小米式发布会，产品线和营销方式的从繁到简，意味...

现在凡客过了生死关，它的规模也足以证明它的竞争性。凡客有责任证明这个模式可以做得更大，比如要成为一个亚马逊差不多级别的新模式的代表。

一直在“模仿”PPG的凡客诚品逐渐走向了成功，，2010年的销售额预计会在12-15亿左右。PPG“死”了，凡客却为何火了呢?

凡客诚品CEO陈年的一句“希望能够把LV收购了，然后就卖跟凡客诚品一样的价钱”引来无数人的惊讶。

凡客的最重要的经验教训就是，创业企业不要被资本绑架，踏对自己的节奏。

通过这些创新的营销模式，凡客成就了自己，也给业界树立了一种新的营销榜样。

“全网的服装都是垃圾，全网”，“凡客再不好好做事情，是要遭雷劈的。”陈年言辞激烈，用以表现豪情壮志。

我只代表我自己，我和你一样，我也是凡客。

小米+凡客能行吗？为什么会有小米模式的出现？雷军自己心中的小米模式也确如以上十条所述吗？

织一些能让人感兴趣的“围脖”，粉丝自然而然就会多，也会带来令人惊讶的营销效果。

员工的心理收入就是指员工个人对企业及其工作本身在心理上的一种感受，属于非经济性的报酬的范围。

在标准化程度上，亚马逊、当当网之所以能开创垂直电商先河，恰恰是因为它们选对了标准化程度极高的图书行业作为切入口，只要做好用户体验（尤其是物流体验、价格体验），并且深挖上下游产业链...

为了避免成为凡客高速发展中的挡路者，陈年在不断改变着自己……

“在中国评价iPhone4是个悖论。很多CEO是以撒谎为职业的，当首席体验官不重要，要小心的是市场对你的惩罚，必须对用户有敬畏之心。”——凡客诚品公司董事长陈年

如果说凡客是自有品牌、高毛利、高费用的第一类电商；京东是大规模、标准化、低毛利的第二类电商；那么毛利适中、提供非标准化产品的第三类电商，能否趟出一条新路来？