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“在中国评价iPhone4是个悖论。很多CEO是以撒谎为职业的，当首席体验官不重要，要小心的是市场对你的惩罚，必须对用户有敬畏之心。”——凡客诚品公司董事长陈年

凡客诚品CEO陈年的一句“希望能够把LV收购了，然后就卖跟凡客诚品一样的价钱”引来无数人的惊讶。

一直在“模仿”PPG的凡客诚品逐渐走向了成功，，2010年的销售额预计会在12-15亿左右。PPG“死”了，凡客却为何火了呢?

织一些能让人感兴趣的“围脖”，粉丝自然而然就会多，也会带来令人惊讶的营销效果。

如果说凡客是自有品牌、高毛利、高费用的第一类电商；京东是大规模、标准化、低毛利的第二类电商；那么毛利适中、提供非标准化产品的第三类电商，能否趟出一条新路来？

当企业的道路越来越清晰之后，创始人发现，企业的发展方向、气质特点、优劣势和自己的价值观、性格、个人经历等有着最直接的关联。越是不为人知的潜意识越是重要。

从2013年开始已经沉寂了一年的凡客终于再次出现在人们的视线中，这一次，不再有凡客体的冲击和明星代言，创始人陈年带来了一次“专注而为”的小米式发布会，产品线和营销方式的从繁到简，意味...

现在凡客过了生死关，它的规模也足以证明它的竞争性。凡客有责任证明这个模式可以做得更大，比如要成为一个亚马逊差不多级别的新模式的代表。

我只代表我自己，我和你一样，我也是凡客。

我们可以直白地说，诚品“书店”其实是不赚钱的，靠“商场”才获利，目前商场的营收早就超过书店，分别是六成、三成的比率。

员工的心理收入就是指员工个人对企业及其工作本身在心理上的一种感受，属于非经济性的报酬的范围。

为了避免成为凡客高速发展中的挡路者，陈年在不断改变着自己……

“全网的服装都是垃圾，全网”，“凡客再不好好做事情，是要遭雷劈的。”陈年言辞激烈，用以表现豪情壮志。

通过这些创新的营销模式，凡客成就了自己，也给业界树立了一种新的营销榜样。

凡客的最重要的经验教训就是，创业企业不要被资本绑架，踏对自己的节奏。