法律不是法律人的事情，而是大众的事情。法律与大众的工作和生活休戚相关。
《知识产权战略制定与战术执行》、《完美的商业秘密管理》、《人力资源管理的法律地图》、《合同时代的生存》在2007年11月由武汉大学出版社出版发行。
中国很多企业在多角化战略的发展道路上都选择做一个多元化经营的企业，出发点是为了分散经营风险，但由于其没有对自身掌握的资源进行深入分析，也没有对各行业进行必要的深入研究，在对整个产业环境缺乏科学预测和分析的情况下，盲目扩张只会增大企业经营风险，甚至走上失败的道路，笔者希望以下案例能给中国企业未来的多角化发展提出一点宝贵的借鉴。
本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，任正非的全球视野使华为构建起“以全球应对全球”的竞争格局。思维上的超越，让华为在进入21世纪之后快速发展成为一家具备全球竞争力的通信设备供应商与服务商。
互联网法律服务机构正在变革的道路上不断前进，“互联网+法律”的变革趋势已经初步呈现……
新人来了，老人却还没有退休。一家不到400人的民营生物制药公司就有11位副总经理，其中创业元老7人，空降兵4人。从销售到采购，从质量管理到生产管理，新人们正在全面“夺取”老人的权力，新老严重对峙，几近水火不容—这也成为董事长庄毅眼下最大的烦恼。
客户的需求和痛点，是我们推广产品/服务的卖点。
在这个案例里，如果处理不好，不仅这个单子会黄，在谈的项目也会泡汤。
不缺能力的中国企业到底缺什么？人们通常倾向于简单批判中国企业的商业道德，但汪如顺却看得更广更远，将重点放在了法律与职业教育制度上。
在扁平化组织中，ONA分析可以帮助企业进行有效诊断。
发现成功案例，助燃星星之火。确认价值所在，燎原变革计划。
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