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发展战略

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新加坡华点通集团 51e-training人才智本与绩效总经理郭阳道先生对培训咨询如何为企业的发展战略服务,提出以下观点。

从IBM出 售亏损的子公司中,我们要看到的是另外一条企业发展战略,那就是轻装上阵。

中国一些人主张中国放弃远比西方成功的社会主义发展模式,而事实证明,西方的模式远不及中国成功。

一般认为,缺乏规模经济优势是中小企业相比于大企业所具有的一大显著不足。

未来两、三年中国将关税下调,取消钟表进口的配额和许可证限制。港商有更大的自由度拓展国内庞大的市场。

与资本密集型的大型企业集团相比,发展小型企业具有投资规模更小,建设周期更短,见效快,投资风险相对较小等特点,符合比较优势发展战略的要求。

如果企业发展战略决定了多元化经营为既定方针,那么接下来关键的问题在于如何开展多元化经营,是横向延伸跨行业发展,还是在行业内纵向延伸开发不同品类的新产品,同时要区分主要业务和非主要业务,并采用适当的策略营销出去。

争强,不争大 2000年01月01日

面对专程采访他的本刊网上编辑Diamond Ye,北大方正电子有限公司总裁李汉生先生就如何实施变革并建立北大方正的发展战略发表了详细观点。

因为厘清了业务主线、明确了公司的发展战略,在IT寒流未见消退的今天,神州数码已然交出令人骄傲的成绩。

经济低迷的时期,每家公司都在寻求生存之道。随着盈利底线的剧烈挑战,更多的零售商将会发现:是时候发展可持续发展战略,以帮助他们度过经济衰退期。

 
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