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通过这种管理行为，不需要多花任何成本，就能够让员工有更强的动力和更猛的冲劲，更好地完成企业的预期目标。

运用DISC式反馈法（描述-影响-细化-后果），经理人可以在提供正面绩效反馈的同时，也能顺利传递负面反馈，不再受困于沉默陷阱中。

大多数人都认为绩效反馈的提供或接受将是一项消极的、令人不舒服的举措。事实并非如此。通过各种反馈来强化积极的成就，本身就是一种良好的习惯。

“包容性”已成为我国新阶段中经济和社会和谐发展的政策关键词。包容性发展要求机会供给、竞争参与及收益分享的有效协同。

来自管理者的反馈为什么越少越好？要建立参与式和信息式的反馈系统。

员工是带着需求来接受你的反馈的。上级如能有针对性地满足员工需求，那么这样的反馈基本上是成功的。

员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知...

高管培训作为商学院的对外窗口，不仅需要承担一定的社会责任，同时也应该为国家的经济发展，为中国企业，为跨国企业在中国的发展做出贡献。

绩效指标通常是参照行业内领先企业制定的。如果绩效反馈表明企业在某些方面落后了，意味着企业需要做出改变了，比如创新。但这个过程也蕴含着风险，企业要量力为之，掌握好一个度。

即便是最优秀的领导力发展加速计划也不可能立竿见影。它的重点应该是安全发展。

对粤港澳大湾区的战略定位、发展目标和空间布局等作了全面规划。

杰出的领导者擅长学习。他们不断寻找能让自身提高的信息，让自己脱颖而出，获取他人的反馈是必要的途径。