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下属往往是能力不足并且缺少资源的，需要管理者对他负责，让他能得到成长并顺利工作。
有关“坏老板”的畅销书层出不穷，书中通常会指出老板因缺乏沟通技能、想象力或情商不高而无法有效管理下属的各种问题。一些作者也会谈及下属的原因，但大多认为下属具备成功潜质，只要对其进...
领导者与下属和睦相处，是为了取得他们的信赖。人们常说，一个领导者的难点并不是工作任务本身，而是如何与部下沟通。要了解下属，使用下属，首先要赢得下属的信赖。
如果老板们觉得自己能够掩饰对下属的真正看法，那可要好好再想一想了。你把谁看扁了，他心里是有数的。下属可以感觉出你对他们缺乏信心。
绝大多数经理人都身兼上司和下属两个角色，对他们来说有两个决策至关重要：我应该做怎样的上司？我应该做怎样的下属？
腾讯人力资源总监奚丹：双通道为员工打造弹性的职业发展空间；创新不是员工成长的必要条件。
现在，80后的职场“更年期”随时要犯病了！这可要是吓死对工作满意度偏低的90后下属们了。
在现在职场中，管理者学会表扬下属，才能更好激励下属。
经理人在成长的过程中，会遇到不同的下属，有被动应付型的，有积极进取型的，有虽可以完成工作，但没有将全部心思放在工作上的。那么如何培养下属？
发展中国家当前可以利用一定的节能技术。而富有的工业化国家此前处于同样的发展阶段时，这些技术尚未问世。随着发展中国家逐渐发展，他们的人均能源消耗量最终会低于这些发达国家当初处于同样...
当你的下属明确拒绝你的命令，质疑你的领导能力，从某种程度上来说，你快要完了……
当领导，技能很关键，会巧干，别蛮干。一流的领导者应该达到的境界：他的工作完成了，下属都感到是自己的功劳。
教育领导是件大事儿，要上纲上线地抓。领导教育工作搞不好，轻则给员工添堵，重则给公司丢脸，那是我们做下属的失职。
中国一些人主张中国放弃远比西方成功的社会主义发展模式，而事实证明，西方的模式远不及中国成功。
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