有关“坏老板”的畅销书层出不穷，书中通常会指出老板因缺乏沟通技能、想象力或情商不高而无法有效管理下属的各种问题。一些作者也会谈及下属的原因，但大多认为下属具备成功潜质，只要对其进...

领导者与下属和睦相处，是为了取得他们的信赖。人们常说，一个领导者的难点并不是工作任务本身，而是如何与部下沟通。要了解下属，使用下属，首先要赢得下属的信赖。

如果老板们觉得自己能够掩饰对下属的真正看法，那可要好好再想一想了。你把谁看扁了，他心里是有数的。下属可以感觉出你对他们缺乏信心。

三大弊病使领导力发展无功而返，

绝大多数经理人都身兼上司和下属两个角色，对他们来说有两个决策至关重要：我应该做怎样的上司？我应该做怎样的下属？

腾讯人力资源总监奚丹：双通道为员工打造弹性的职业发展空间；创新不是员工成长的必要条件。

经理人在成长的过程中，会遇到不同的下属，有被动应付型的，有积极进取型的，有虽可以完成工作，但没有将全部心思放在工作上的。那么如何培养下属？

发展中国家当前可以利用一定的节能技术。而富有的工业化国家此前处于同样的发展阶段时，这些技术尚未问世。随着发展中国家逐渐发展，他们的人均能源消耗量最终会低于这些发达国家当初处于同样...

教育领导是件大事儿，要上纲上线地抓。领导教育工作搞不好，轻则给员工添堵，重则给公司丢脸，那是我们做下属的失职。