23年一线管理达人总结企业各阶段“生存与发展”所面临的问题，并针对这些问题提出有效策略。
从财务报告、产品结构、发展阶段、市场前景、商业模式、企业信誉入手，降低风险投资的风险。
发展中国家当前可以利用一定的节能技术。而富有的工业化国家此前处于同样的发展阶段时，这些技术尚未问世。随着发展中国家逐渐发展，他们的人均能源消耗量最终会低于这些发达国家当初处于同样的发展阶段时的情况吗？当前的发展中国家能够以“能源跃进式发展”的方式直接进入低碳经济，无需像北美、欧洲和日本过去那样经过高能耗的模式吗？
在今天这么有挑战、这么有机会的市场里面，应该重新考虑自己的出口策略：1、你的市场在哪里？2、目标买家、理想买家是什么类型？3、什么样的行销、推广策略才能够配合你现在的发展阶段，或是现在市场的发展阶段。
喀麦隆电脑业尚处在发展阶段，当地小规模电脑组装业者，一般从国外进口电脑主机板及零配件，组装成成品之后供应给国内消费者。
企业每个发展阶段都伴随着不同的挑战。请牢记这一点，参考这些让企业在其发展周期的3个关键阶段实现增长的建议。
一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——纵观职业生涯发展，要在不同的发展阶段瞄准不同的着眼点进行奋斗，而学习是贯穿整个发展过程的不变话题。
我们不能简单的以国际发达市场的发展状况来推断中国市场，毕竟环境不同、客户不同、发展阶段不同。
本文总结了管理的5个发展阶段，帮助每一个人确定你是否被困在了这个或那个阶段。
组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题，成功的组织变革往往能重塑企业生命力，助力企业向新的发展阶段进化。
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