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一流人才总是从绝对角度思考，提出原则性问题，他们不需要依照规则行事，注重自我实现。
对松下公司而言，它不需要刻意去招聘那些在市场上看上去最优秀最顶端的一些人。
人才固然重要，但关键还在于人力资源利用的设计及和业务流程的拟合。
企业需要一流人才。“人才升级法”为你发展一流人才队伍提供了有效途径。
找到并留住一流人才，这是乔布斯成就苹果、马化腾成就腾讯、沃森成就IBM的关键。
任何一个好的老板至少把20%的时间放在招聘上，要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人。
企业经营的核心是管理，管理的关键在人才。了解人才能驾驭人，才能使用人。
有“人情味”的老板，才能做到人心所向，真正留住员工的心。
企业渴望招募到人才，每个人也希望自己成为人才，但人才二字却成为了口头上的一个概念，到底人才是什么？
在招人的标准上坚持一点，让面试官明白他们需要招到比他们更强（在某些方面），至少不会拖后腿的人，如果不是，那就拒绝平庸，不要妥协。
核心人才会老去，人才的巅峰状态会逐渐消退，核心人才的退出是必然的。主动的对核心人才进行管理，以持续保持核心人才队伍的竞争力，使得企业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。
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