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近日，中国新闻周刊对同方股份有限公司总裁胡军进行了专访，并发布文章《同方开启二次创业，昔日“科技龙头股”还能重返高科技企业第一阵营吗？》
"汪建国将这 10 年成绩归功于四点：把握历史机遇、重塑企业文化、激发组织活力、不断学习。 "
苏增幅坚信，拥有具有核心优势的实业，是一个企业的立身之本。
痛定思痛王治全再次出发，创立家纺垂直电商平台。他最关心的是修炼管理内功，而不是融资。做好了市场定位和供应链整合，资本找上门是件很自然的事。
纳斯达克8年历练，资本曾成就江南春一统江湖，也曾驱动他走上盲目之路。如今他二次创业，醒悟到：分众会不会成为一家伟大的公司并不重要。
创业期注重战略，成熟期注重管理，转型期是第二次创业，又回到战略。
在66岁这年，苏增福毅然杀入卫浴行业，开始了“二次创业”。
第一次创业的失利与第二次创业的成功，都从某种角度反映出刘岩在行业判断和商业逻辑上的“与众不同”。
企业传承事关企业持续发展与二次创业，平稳交棒，则企业兴，传承失败，则企业亡。
商学院给了童之磊一套完整的管理学知识体系，为他打下了厚实的基础，还让他找到事业和爱情的最佳拍档。在二次创业没有做到最优秀之前，他绝不放弃。
2021年新上任的全球CEO后藤祯一对于富士胶片二次创业的历程和在中国的发展有深入了解，也让人期待富士胶片未来在中国市场的发展前景。
对于即将创业或者正走在创业路上的人来讲，过来人的失败经验可以让自己少走弯路。
这条极致之路往往需创业者已经具备良好的经济基础、社会资源、运作公司的经验。有了这些元素，当选中一个方向时，才敢于说要做到行业之最。
