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2017年，全球可穿戴设备出货量为1.41亿部，其中智能手表达到4150万部，占29.5%。
从采购设备一直到维护设备，合理规划是实现成功设备管理的关键。
“一带一路”故事背后的多面性，10段简短的亲历故事透析“一带一路”进程中的复杂与不易。
一带一路合作是完善全球发展模式和全球治理，推动经济全球化健康发展的重要途径。
实现颠覆式成长的7个变量：做勇敢的拓荒者、正确匹配自身优势与潜在机遇、让制约创造价值、自恃扼杀创新、多维度生长、坦然面对失败，以及，探索精神、驱动未来。
“五通”实现的前提是参与各方必须在一个平台上自由往来，从而保证“一带一路”顺利推进。
发改委副主任宁吉喆表示，“一带一路”建设正在从谋篇布局的“大写意”阶段转向精耕细作的“工笔画”阶段。
本文针对自动化物流设备管理的诸多难点，提出要建立完善的设备管理机制方法论，帮助企业提高效率。
中国金融业的参与给“一带一路”增添了新的风景线，而要让这条路越走越宽阔，仅仅依靠中国经验或许还不够……
“一带一路”沿线国家市场既充满机遇又存在风险，如何既要抓住机遇又要防范风险，关键的“牛鼻子”就是进行相应的管理变革。
水库式经营说明：做任何事都要保留一点空间、一点弹性，以应付紧急状况。
“一带一路”战略主要依赖企业作为行动主体，政府起积极引导、因势利导和协调组织的作用。
研发有关民生及工业的可穿戴设备，国内及国外市场巨大，进可攻、退可守。
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