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在企业，好创意通常会被四种方式扼杀。

这些风投经理过度地相信了自己的主见和直觉，他们的过去经验成就了他们，但是他们也因为自己的经验丧失了再一次成就自己的机会。

试图开发出独一无二的新产品？开辟节约资金的独特途径？制订与众不同市场营销战略？头脑风暴可能不管用了！

潜在客户愿意花时间，他们不会因为销售员迫不及待而加快自己的购买节奏。

“管理会计很难像财务会计一样，对于管理会计来说，另一个企业能做的你不一定能做。所以，管理会计必须结合你公司、企业的实际情况，必须结合公司的管理基础推广，这样就没有放之四海而皆准的...

思科两年前刚刚收购了Flip，可现在却要关闭这项业务了，公司的这一举措也反映出了技术的进步和企业战略的变化，会多么迅速地迫使大型公司“出尔反尔”。

IPO带来的钱真能加速技术创新吗？恰恰相反。斯坦福商学院的助理教授沙伊·伯恩斯坦（Shai Bernstein）发现，科技企业在上市后创新约减速了40%。

无论是在什么行业，对大公司而言，要推动颠覆性改革，关键不在于钱，心态才是最重要的。

社交网络正在扼杀Web，而公司之间的竞争引发用户权力受损是对用户“电子人权”的侵犯。

企业家精神在大公司注定要遭到扼杀吗？未必。

与伤害消费者利益相比，扼杀创新，才是垄断行为最大的危害。反垄断的意义，就在于营造一个公平竞争的环境

实现颠覆式成长的7个变量：做勇敢的拓荒者、正确匹配自身优势与潜在机遇、让制约创造价值、自恃扼杀创新、多维度生长、坦然面对失败，以及，探索精神、驱动未来。