没有完全保险的方法，还是在于大家保持警惕，骗子真的是无孔不入，一旦出现风险，一夜回到解放前啊！
不管是否有意进入其他管理领域，但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识，内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。
沟通低效，不是因为信息工具太少，而是没有统一的管理和部门的协作。
所有企业都难逃危机的侵袭，十个步骤建立危机沟通框架。
骨干的连续出走给公司的生存、发展带来了严重的威胁和挑战，而这一切的根源缘由王立羽在沟通渠道上主要依赖MSN的交流方式，忽视了其他有效沟通的交流方式。
别傻了，沟通永远不是最重要。
时间是你的工具，沟通渠道与沟通方式亦是你的工具，合理利用及分配你的工具，你就是人生时间管理的艺术大师。
要成为一名出色的领导者，良好的沟通技巧是必不可少的。做到这点的关键是了解你在沟通方面的长处和短处，并掌握若干技巧，包括收集反馈和积极倾听。
想与上司好好沟通？从分析上司的性格和沟通风格开始，再寻求与上司沟通的恰当的方式。
制定一个统一的规划程序，有助于确保企业内部信息沟通的一致性与协调性。采用本文介绍的规划方法，可以对企业各层面上的内部沟通工作进行有效的管理与优先分级。
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