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多元化

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究竟什么样的企业适合进行相关多元化?进行相关多元化的要点何在?

与那些不满足多元化标准的董事会的业绩相比,满足多元化标准的董事会的表现要高出近5倍。

多元化发展过程中,普遍存在盲目选择多元化目标行业、投机心理太强、缺乏整体资源布局等问题,不仅没有能够壮大企业,甚至严重危及原有主业。

真正的问题不是要不要多元化,而是怎么多元化

欲开启一个成功的多元化战略,人才应该优先于业务战略,激励机制也是相当必要的。这是很多多元化企业取得成功的核心秘诀。

通用电气的例子不是多元化的理由。实际上,对绝大多数中国企业来讲,通用电气的例子是你不能多元化的理由。

一般来说,企业发展到一定的阶段与规模,总会遇到是固守江山,保持专业高水准还是多元化发展这样的战略选择。这样的问题永远没有一个固定的正确答案,形势的变化令企业家们左右为难。

支撑多元化企业发展的关键是利用好两个杠杆,一是企业的财务杠杆,二是客户杠杆。

[管理资源库] 企业多元化陷阱知多少?

多元化”是一个俗语,而不应该是一个专业术语,因为从专家的角度看,没有这样一个非此即彼的说法。

 
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