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多元化战略

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关注多元化战略领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的多元化战略案例,聆听专家对多元化战略难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋多元化战略之道。
 
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欲开启一个成功的多元化战略,人才应该优先于业务战略,激励机制也是相当必要的。这是很多多元化企业取得成功的核心秘诀。

产能过剩,多元化战略如同用“化疗”对付癌症,副作用惊人;并购重组的交易成本很高,可行性却偏低……企业必须着力寻找细分市场的避风港,不可以一味等待政策,固步自封。

风险暗藏的多元化 2003年07月15日

据《中国企业报》报道,继2001年上马空调生产线、大手笔开始多元化战略以后,以生产“新飞冰箱”著称的新飞集团又在今年5月推出新飞汽车。

多元化战略,让今天的万向已不仅仅是一家汽车零部件龙头企业。目前,万向系的触角伸向金融、新能源等数十个行业。

究竟什么样的企业适合进行相关多元化?进行相关多元化的要点何在?

在多元化发展过程中,普遍存在盲目选择多元化目标行业、投机心理太强、缺乏整体资源布局等问题,不仅没有能够壮大企业,甚至严重危及原有主业。

同样是多元化,能依托原有资源和能力的,将稳步增长;东一榔头西一棒子的,终难成气候。

创维“再战”多元化 2007年04月17日

创维近期召开年度经销商大会,展出了一批非显示类产品,意欲再战多元化。

支撑多元化企业发展的关键是利用好两个杠杆,一是企业的财务杠杆,二是客户杠杆。

[管理资源库] 企业多元化陷阱知多少?

 
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