欲开启一个成功的多元化战略，人才应该优先于业务战略，激励机制也是相当必要的。这是很多多元化企业取得成功的核心秘诀。

究竟什么样的企业适合进行相关多元化？进行相关多元化的要点何在？

产能过剩，多元化战略如同用“化疗”对付癌症，副作用惊人；并购重组的交易成本很高，可行性却偏低……企业必须着力寻找细分市场的避风港，不可以一味等待政策，固步自封。

同样是多元化，能依托原有资源和能力的，将稳步增长；东一榔头西一棒子的，终难成气候。

在多元化发展过程中，普遍存在盲目选择多元化目标行业、投机心理太强、缺乏整体资源布局等问题，不仅没有能够壮大企业，甚至严重危及原有主业。

支撑多元化企业发展的关键是利用好两个杠杆,一是企业的财务杠杆,二是客户杠杆。

以产品创新为突破口，成功地在产业细分领域开拓出一片蓝海。

创维近期召开年度经销商大会，展出了一批非显示类产品，意欲再战多元化。

据《中国企业报》报道，继2001年上马空调生产线、大手笔开始多元化战略以后，以生产“新飞冰箱”著称的新飞集团又在今年5月推出新飞汽车。

与那些不满足多元化标准的董事会的业绩相比，满足多元化标准的董事会的表现要高出近5倍。

真正的问题不是要不要多元化，而是怎么多元化！

[管理资源库] 企业多元化陷阱知多少？