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多元化与专业化相关文章

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华润 专业化是多元化的产品 2010年11月17日

支撑多元化企业发展的关键是利用好两个杠杆,一是企业的财务杠杆,二是客户杠杆。

莫让“多元化”走进误区 2010年05月27日

“多元化”是一个俗语,而不应该是一个专业术语,因为从专家的角度看,没有这样一个非此即彼的说法。

多元化还是专业化(一) 2004年09月29日

多元化还是专业化?海尔、联想和万科都回答过这个问题。

多元化还是专业化(二) 2004年10月28日

通用电气的例子不是多元化的理由。实际上,对绝大多数中国企业来讲,通用电气的例子是你不能多元化的理由。

[管理资源库] 企业多元化陷阱知多少? 2008年12月10日

[管理资源库] 企业多元化陷阱知多少?

民营企业如何成功多元化 2014年09月05日

在多元化发展过程中,普遍存在盲目选择多元化目标行业、投机心理太强、缺乏整体资源布局等问题,不仅没有能够壮大企业,甚至严重危及原有主业。

相关多元化:馅饼还是陷阱? 2011年12月14日

究竟什么样的企业适合进行相关多元化?进行相关多元化的要点何在?

滕斌圣:多元化仍是民企的主流战略 2012年05月18日

同样是多元化,能依托原有资源和能力的,将稳步增长;东一榔头西一棒子的,终难成气候。

为什么多元化的董事会对企业至关重要? 2014年12月10日

与那些不满足多元化标准的董事会的业绩相比,满足多元化标准的董事会的表现要高出近5倍。

价值型企业的8个共性 2018年04月13日

价值型企业的8个共性

是多元化还是专业化?是空降还是内部培养?是人才重要还是技术重要?是资金重要还是政策重要?

创维“再战”多元化 2007年04月17日

创维近期召开年度经销商大会,展出了一批非显示类产品,意欲再战多元化。

消费金融国际对比:多元化与金融创新 2018年12月28日

年轻人借钱消费是拉动经济增长,还是带来金融风险?发达国家消费金融业务是如何发展的?我国的消费金融创新是过度还是不足?

以多元化经营直面“入世” 2002年01月12日

一般来说,企业发展到一定的阶段与规模,总会遇到是固守江山,保持专业高水准还是多元化发展这样的战略选择。这样的问题永远没有一个固定的正确答案,形势的变化令企业家们左右为难。

中国企业陷于坡顶困境 2008年12月20日

在紧缩经济形势下,中国企业遭遇的坡顶困境主要体现为:商业模式坡顶困境、品牌成长坡顶困境、专业化坡顶困境、多元化坡顶困境以及国际化坡顶困境。

企业做大,必然多元化 2016年03月07日

欲开启一个成功的多元化战略,人才应该优先于业务战略,激励机制也是相当必要的。这是很多多元化企业取得成功的核心秘诀。

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