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究竟什么样的企业适合进行相关多元化？进行相关多元化的要点何在？

与那些不满足多元化标准的董事会的业绩相比，满足多元化标准的董事会的表现要高出近5倍。

在多元化发展过程中，普遍存在盲目选择多元化目标行业、投机心理太强、缺乏整体资源布局等问题，不仅没有能够壮大企业，甚至严重危及原有主业。

支撑多元化企业发展的关键是利用好两个杠杆,一是企业的财务杠杆,二是客户杠杆。

创维近期召开年度经销商大会，展出了一批非显示类产品，意欲再战多元化。

真正的问题不是要不要多元化，而是怎么多元化！

欲开启一个成功的多元化战略，人才应该优先于业务战略，激励机制也是相当必要的。这是很多多元化企业取得成功的核心秘诀。

[管理资源库] 企业多元化陷阱知多少？

通用电气的例子不是多元化的理由。实际上，对绝大多数中国企业来讲，通用电气的例子是你不能多元化的理由。

“多元化”是一个俗语，而不应该是一个专业术语，因为从专家的角度看，没有这样一个非此即彼的说法。

同样是多元化，能依托原有资源和能力的，将稳步增长；东一榔头西一棒子的，终难成气候。

多元化还是专业化？海尔、联想和万科都回答过这个问题。

一般来说，企业发展到一定的阶段与规模，总会遇到是固守江山，保持专业高水准还是多元化发展这样的战略选择。这样的问题永远没有一个固定的正确答案，形势的变化令企业家们左右为难。

产能过剩，多元化战略如同用“化疗”对付癌症，副作用惊人；并购重组的交易成本很高，可行性却偏低……企业必须着力寻找细分市场的避风港，不可以一味等待政策，固步自封。