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究竟什么样的企业适合进行相关多元化？进行相关多元化的要点何在？
在多元化发展过程中，普遍存在盲目选择多元化目标行业、投机心理太强、缺乏整体资源布局等问题，不仅没有能够壮大企业，甚至严重危及原有主业。
支撑多元化企业发展的关键是利用好两个杠杆,一是企业的财务杠杆,二是客户杠杆。
与那些不满足多元化标准的董事会的业绩相比，满足多元化标准的董事会的表现要高出近5倍。
在长期经营计划“SVP2030”战略的指引下，富士胶片正全面深化多元化战略，而加速中国市场业务发展也是其新阶段多元化发展...
欲开启一个成功的多元化战略，人才应该优先于业务战略，激励机制也是相当必要的。这是很多多元化企业取得成功的核心秘诀。
通用电气的例子不是多元化的理由。实际上，对绝大多数中国企业来讲，通用电气的例子是你不能多元化的理由。
在终端多元化趋势下，品牌商的数字化建设成了重中之重。
“多元化”是一个俗语，而不应该是一个专业术语，因为从专家的角度看，没有这样一个非此即彼的说法。
同样是多元化，能依托原有资源和能力的，将稳步增长；东一榔头西一棒子的，终难成气候。
创维近期召开年度经销商大会，展出了一批非显示类产品，意欲再战多元化。
多元化还是专业化？海尔、联想和万科都回答过这个问题。
一般来说，企业发展到一定的阶段与规模，总会遇到是固守江山，保持专业高水准还是多元化发展这样的战略选择。这样的问题永远没有一个固定的正确答案，形势的变化令企业家们左右为难。
