多元化经营相关文章

一般来说，企业发展到一定的阶段与规模，总会遇到是固守江山，保持专业高水准还是多元化发展这样的战略选择。这样的问题永远没有一个固定的正确答案，形势的变化令企业家们左右为难。

如果企业发展战略决定了多元化经营为既定方针，那么接下来关键的问题在于如何开展多元化经营，是横向延伸跨行业发展，还是在行业内纵向延伸开发不同品类的新产品，同时要区分主要业务和非主要...

对一家公司进行多元化经营的评价有三种检测指标：吸引力、进入成本、竞争优势。

中国企业发展到一定的规模，所有者与管理者都会热情膨胀、通过资产运作与资本运作的手段在更高更大的层面上快速扩张使企业做大做强，流行的做法是多元化经营和兼并组合(水平一体化)。

首钢将以合资方式强力切入芯片制造业，这是首钢完成非钢产业收入超过总收入50％以后的一大举措。鉴于钢铁制造业的激烈竞争和极低的利润率，首钢很早就开始了多元化经营，并逐步提高非钢产业在...

中国很多企业在多角化战略的发展道路上都选择做一个多元化经营的企业，出发点是为了分散经营风险，但由于其没有对自身掌握的资源进行深入分析，也没有对各行业进行必要的深入研究，在对整个产...

企业成功最重要的原因是有一种比别人强的能力。投机可以得到眼前利益，但没有未来。

通过合并、兼并或收购以取得增长的方式值得一试。但处置不当，往往得不偿失。

淡出之后复出，一朝收山心不甘。电脑不是电器，二次出手力足否？

太太药业股份有限公司和太阳神集团近期都因为股权的事而成为传媒关注的焦点，境遇截然相反。

同样是多元化，能依托原有资源和能力的，将稳步增长；东一榔头西一棒子的，终难成气候。

“多元化”是一个俗语，而不应该是一个专业术语，因为从专家的角度看，没有这样一个非此即彼的说法。

在多元化发展过程中，普遍存在盲目选择多元化目标行业、投机心理太强、缺乏整体资源布局等问题，不仅没有能够壮大企业，甚至严重危及原有主业。