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多元化教学评价

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关注多元化教学评价领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的多元化教学评价案例,聆听专家对多元化教学评价难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋多元化教学评价之道。
 
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究竟什么样的企业适合进行相关多元化?进行相关多元化的要点何在?

与那些不满足多元化标准的董事会的业绩相比,满足多元化标准的董事会的表现要高出近5倍。

在多元化发展过程中,普遍存在盲目选择多元化目标行业、投机心理太强、缺乏整体资源布局等问题,不仅没有能够壮大企业,甚至严重危及原有主业。

支撑多元化企业发展的关键是利用好两个杠杆,一是企业的财务杠杆,二是客户杠杆。

真正的问题不是要不要多元化,而是怎么多元化!

欲开启一个成功的多元化战略,人才应该优先于业务战略,激励机制也是相当必要的。这是很多多元化企业取得成功的核心秘诀。

[管理资源库] 企业多元化陷阱知多少?

通用电气的例子不是多元化的理由。实际上,对绝大多数中国企业来讲,通用电气的例子是你不能多元化的理由。

“多元化”是一个俗语,而不应该是一个专业术语,因为从专家的角度看,没有这样一个非此即彼的说法。

同样是多元化,能依托原有资源和能力的,将稳步增长;东一榔头西一棒子的,终难成气候。

 
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