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在长期经营计划“SVP2030”战略的指引下，富士胶片正全面深化多元化战略，而加速中国市场业务发展也是其新阶段多元化发展...
BCG调研显示，2014年，中国企业就完成了154起海外并购交易，交易金额高达261亿美元；以欧洲和北美为并购目的地的交易数量占到了中国企业海外并购交易总量的六成左右。过去五年中，以获得技术...
一般来说，企业发展到一定的阶段与规模，总会遇到是固守江山，保持专业高水准还是多元化发展这样的战略选择。这样的问题永远没有一个固定的正确答案，形势的变化令企业家们左右为难。
对于贸易公司来讲，之后一定要加强供应链体系的多元化发展。
企业转型发展已是多数企业能否存续经营的唯一出路。但是，企业往哪转型和如何转型都是困扰企业的实际问题。
创业者最向往的是“面”的定位，而生态建设本质的特征是演化，需要团队的耐心和毅力。
在多元化发展过程中，普遍存在盲目选择多元化目标行业、投机心理太强、缺乏整体资源布局等问题，不仅没有能够壮大企业，甚至严重危及原有主业。
究竟什么样的企业适合进行相关多元化？进行相关多元化的要点何在？
支撑多元化企业发展的关键是利用好两个杠杆,一是企业的财务杠杆,二是客户杠杆。
同样是多元化，能依托原有资源和能力的，将稳步增长；东一榔头西一棒子的，终难成气候。
以产品创新为突破口，成功地在产业细分领域开拓出一片蓝海。
创维近期召开年度经销商大会，展出了一批非显示类产品，意欲再战多元化。
