与那些不满足多元化标准的董事会的业绩相比，满足多元化标准的董事会的表现要高出近5倍。
女性步入董事会是件逆水行舟的事。企业如果不更积极主动求变，女性依旧会对董事会Say NO。
在分享和总结我们的个人经历时——我们三个人都曾在董事会担任董事——我们归纳出一个结论，即我们三人应该重新思考董事会在单纯的监督职能之外还可以做什么。监督是董事会必须履行的职能，但董事会也可以协助公司往正确的方向发展，那也就是我们所称的领导职能。
许多董事会改善了自身的结构和流程。但是，要想使其企业真正高效，他们还必须逐渐灌输正确的思维并给董事会注入恰当的人际关系动力。
金融业丑闻此起彼伏，而且愈演愈烈，这些丑闻极大地动摇着市场稳定性，人们不禁要问，对企业治理负有不可推卸责任的董事会到底谁在坐阵？为什么由他们坐阵？
董事会中的高效领导者需要目光长远、坦诚相待、善于倾听和始终保持好奇心。亚洲公司治理协会主席杨曹文梅在回顾其30余年在公司、非营利组织和公共组织内担任不同的董事会职位后给出了这样的建议。
随着商业发展日趋全球化，来自国际资本和政府管理者的新压力或许会冲淡公司董事会的地域特色和民族特色。
随着中国公司形态的多样化、商业模式的变化，公司治理也呈现出一些新特征。梳理这些特征会发现，它们或推动中国公司治理政策改革，或促进新的法律出.台，或改变了公司治理理念。
作为上市公司的董事，没有比现在更具有挑战性的。萨班斯法案和金融市场的崩溃给这个以往非常轻松的岗位一起带来了严格的监管和更多的要求。那么目前董事需要什么，谁做得更正确，又该如何去应对这一角色呢？
中国最大的彩电生产企业——四川长虹电器集团透露，今年的出口目标为650万台(套)，产值为10亿美元，同时出口产品较之此前将更趋多样化。
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