多品牌经理制度相关文章

宝洁公司在中国市场的成功，使得宝洁公司开创的多品牌经理制度受到很多中国企业的青睐，更有人把多品牌经理制度认为是企业成功的法宝和秘籍。

打造工业品牌、连锁品牌、多品牌、双品牌以及品牌收购等品牌战略正在被不同的企业演绎出新的精彩。

在无谓的价格战之后，多品牌战略又给众多企业带来了一线生机。但是企业也不要盲目的照搬，一定要加强自身品牌管理和营销技术的培养，认真处理多品牌的共存、共生问题。

随着汽车消费者需求的日益个性化和多元化，多品牌战略是汽车业发展的必然趋势。

一家公司同时运营多个独立的品牌，在各品牌之间形成有效区隔或良性竞争，同时，发挥整体协同效应。

全球第二大PC供应商承认自己在中国市场上做得不够好，通过多品牌策略和研发及营销系统的调整，宏碁正在试图扭转这一局面。

品牌传播方式正在走向多元化，互动性。

采用多品牌还是单一品牌的问题，实际可以转换为在几种不同产品中采用一个还是不同品牌的问题。

诺基亚、麦肯锡、IBM等经理人最崇尚的品牌，怎样赢取了商务精英的心？

品牌是存在于消费者心中的一个概念。品牌如何定位，要根据消费者的情况来定。

中国动向运作Kappa品牌的来龙去脉——它何以运用颠覆性竞争策略，在品牌溢价效应下实现了成长溢价，实现公司快速增长。

有1,667位经理人参与了本刊举办的大型年度调查，结果显示“2008中国十大经理人品牌”依次是：诺基亚、招商银行、麦肯锡、联想、国航、佳能、香格里拉、索尼、阿玛尼、宝马。

针对经理人最爱的消费品牌，世界经理人网站发起了《经理人最爱10大品牌》调查，超过2000的经理人告诉了他们的答案。而你，是否也和他们一样偏爱这些品牌呢？

在同一品牌之下，航空和可乐可以并肩发展，而摩托车和香水却互相排斥。为什么会这样？

多品牌成就王品，王品的多品牌战略是被逼出来的。