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从“多品牌”到“多品类”,家电行业的颠覆才刚开始 2020年03月23日

对于家电行业而言,“多品类”之后不是结束,而是刚刚开始,一场玩家还在不断入场的游戏即将开始。

永辉为什么比人人乐更赚钱 2014年12月15日

二者为什么会存在如此大的差异?鉴于两家公司都是多品类经营,为了更好地对比,本文从生鲜业务入手一探究竟。

从需求与认知出发,用品类塑造领导品牌! 2019年06月03日

一家企业是不可能满足所有的需求,但可以通过品类,满足特定品类之中的需求

警惕品类创新的四大误区 2018年12月14日

在多变的时代,如何让企业跳出同质化的恶性竞争?

本草文化助推品类创新 2008年11月21日

外国人信牙医,中国人信中医,没有文化的根基,就不可能催生出相应的消费品类。

娄向鹏:战略创新,从发掘新品类开始 2007年04月20日

许多人都知道品牌重要,但很少有人知道大品牌大多都因品类而生。可口可乐、福特、柯达、吉列、日清、喜之郎等品牌无不如此。品类创新是市场营销在根本上的创新。

生鲜电商想盈利?听听业内人怎么算账 2016年08月23日

生鲜品类当然是电商必争之地。从年初到夏天,徐新一直在各种场合说,在京东,生鲜是投资人盯得最紧,最看好的一块业务。

好市多——美国的海底捞怎样经营? 2013年10月15日

好市多在行业竞争层面的理性定位与运营层面的有限性策略,是促其实现差异化运营的思想和策略基础。

统一鲜橙多如何“让出”老大宝座? 2009年11月02日

如今,老大宝座易人,市场占有率也一路下滑到20%左右。

可口可乐凭什么在饮料界活了132年? 2018年05月19日

可口可乐在亚洲激进改革,全品类布局的背后,是可口可乐整个商业模式的变化。

关于一门生意的深度思考 2019年07月25日

一门大生意,需要4个成长期。

中国企业重获增长动力的两大途径 2018年10月22日

一是品类创新,二是打造全球品牌。

去多森吧! 2014年06月05日

“我听见他们说,去多森吧。”(“FOR I HEARD THEM SAY ‘LET US GO TO DOTHAN’”)——《圣经·创世纪》三十七章17节

明星纷纷要“失业”,网红要来补位? 2020年01月14日

哪些事情网红做得到,明星做不到?

默多克实践证明:报纸已经完蛋了 2010年11月11日

默多克一直坚持“付费新闻”的观点,包括旗下许多报纸的网站也开始向读者收费。但从目前的情况来看,这个策略并不成功。而且纸质报纸的前景也相当堪忧。

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