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对于家电行业而言，“多品类”之后不是结束，而是刚刚开始，一场玩家还在不断入场的游戏即将开始。
二者为什么会存在如此大的差异？鉴于两家公司都是多品类经营，为了更好地对比，本文从生鲜业务入手一探究竟。
一家企业是不可能满足所有的需求，但可以通过品类，满足特定品类之中的需求
外国人信牙医，中国人信中医，没有文化的根基，就不可能催生出相应的消费品类。
许多人都知道品牌重要，但很少有人知道大品牌大多都因品类而生。可口可乐、福特、柯达、吉列、日清、喜之郎等品牌无不如此。品类创新是市场营销在根本上的创新。
好市多在行业竞争层面的理性定位与运营层面的有限性策略，是促其实现差异化运营的思想和策略基础。
生鲜品类当然是电商必争之地。从年初到夏天，徐新一直在各种场合说，在京东，生鲜是投资人盯得最紧，最看好的一块业务。
如今，老大宝座易人，市场占有率也一路下滑到20%左右。
可口可乐在亚洲激进改革，全品类布局的背后，是可口可乐整个商业模式的变化。
去多森吧！
2014年06月05日
“我听见他们说，去多森吧。”（“FOR I HEARD THEM SAY ‘LET US GO TO DOTHAN’”）——《圣经·创世纪》三十七章17节
开创新品类永远是品牌定位的首选。古巢酿茶应该选择开创新的品类——‘益生茶’，来抢占顾客的心智认知。
