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对外来供应商，该公司要求最高库存为8个星期的用量；对内部供应商，6个星期就够了，又一个“别人家的孩子不心疼”的例子。
在供应链管理上，人们习惯于聚焦成本，但成本就如库存，是结果，而不是根源；根源是时间，比如周转周期。
DS接触到大量因为遵循过时的实践、目光短浅或缺乏经验而导致的库存规划误区，因此整理出了10大最常见者。
问题：这边厢库存堆积，那边厢产品脱销。解决：打造灵活应变、顾客导向的供应链。
晋江的休闲服装品牌既要摆脱库存困扰，又要努力缩短与快时尚、奢侈品牌的距离。
降库存需要打破原有的平衡，不经历一番“折腾”，怎么能见彩虹？
供应商库存管理是以采购物资分析为基础，对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资，通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。
接触过几个软件公司，都是开发计划软件的，主要是需求预测、库存计划。他们有的基于数理统计，提供多种预测模型以供
优化库存是一场持久战，我们要做好长期应战的准备，打造好坚固的流程防线。
“去库存”难回本！分销寄售“止损”背后的逻辑剖析。
零库存战役
2014年10月10日
圣迪奥采用“小步快走”的方式，在减少经销商进货压力的同时，增强了库存周转速度。
供应链管理中有很多核心的指标的，其中一个很重要的指标是库存，你怎么管好库存是一个大的问题。我们看到不同公司库存管理的情况是非常不一样的，水平差别很大，我们使劲的研究、充分的表明，...
对于零售企业所有者来说，SKU数字是确保有效管理库存和实现销售最大化的关键。
