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秒杀无聊的多巴胺工作法。

为什么全球的管理者越来越多谈到敏捷工作法？

如何避免“整本书都是重点，讲过的都要考”？

效率越高，业绩越差，这才是最痛苦的工作。

所有这一切的关键是，确定当前对自己而言最重要、最有价值的事情，然后“吃掉那只青蛙”。

我不是说你，我是说全公司人，都在瞎忙——不是大家不努力，而是流程出了问题。

关键要看，你在这个公司中是“活性因子”还是“稳定因子”？

设计冲刺的流程将几个月的任务压缩为一周，只需要用一个看起来真实的原型就能得到未来的判断。

在世界经理人最新的小调查中，85%的被访者希望每天工作10小时、1周上4天班，比现在多休息一天。

哪些坏习惯让我们变得迟钝，让我们的准确性降低，并减少了我们原有的生产力？