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对下属提要求

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善解人意既不可能建设强大的团队,也无法开展革新。

男性会提要求——工作、晋升、项目、参与机会等,女性害怕要求自己想要的东西会让自己显得态度消极、咄咄逼人、或者是爱出风头。

员工低效,老板有责 2005年12月02日

如果老板们觉得自己能够掩饰对下属的真正看法,那可要好好再想一想了。你把谁看扁了,他心里是有数的。下属可以感觉出你对他们缺乏信心。

“坏老板”,下属造 2013年10月21日

有关“坏老板”的畅销书层出不穷,书中通常会指出老板因缺乏沟通技能、想象力或情商不高而无法有效管理下属的各种问题。一些作者也会谈及下属的原因,但大多认为下属具备成功潜质,只要对其进行正确管理即可。

近日,日本客商对丹东某公司向日本出口的冻公鱼提出检测抗生素的要求。

如何取得下属的信任 2010年05月06日

领导者与下属和睦相处,是为了取得他们的信赖。人们常说,一个领导者的难点并不是工作任务本身,而是如何与部下沟通。要了解下属,使用下属,首先要赢得下属的信赖。

美国食品安全检验局近日修改了对被认证的国外企业进行检验监督的要求,新要求预计于明年6月生效,意见反馈截止日期为今年10月18日。

开会不如一对一 2004年06月07日

开会?没有用。沟通,一对一!

如何和下属有效沟通,让下属说出真心话?最好的方法是要引导他们鼓励他们,避免情绪化和个人中心主义,使用大家都熟悉的语言。

分配任务的七宗罪 2011年06月13日

用明确、强硬的方式要求下属取得更好的结果,并要求下属共同努力来实现结果,这样做能够激发员工最大潜能。

 
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