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我觉得这个建设性的对抗他的功能是什么？他的功能不外乎两个层面，第一个是他解决这个决策的价值，就是信息的决策，给我们提供一个什么样的信息对称性；第二个是组织文化层面的东西……

很多的企业里面，很多的企业的高管要接受这种对抗，包括他的这种胸怀和意念就导致他不能接受这样的挑战的，我想问问各位是怎么样面对这种挑战的。

许多中国的企业里面有这样的一种现象，就是同一个企业，有的部门，这个部门是很开放的，工作氛围很好，也就是说“建设性对抗”的氛围很浓，但是在有的部门里面就不可以……

我们的企业开展“建设性对抗”，需要一个什么样的平台，有了这个平台了，我们的企业就知道我可以做这个事情了……

“建设性对抗”的这种文化，其实我更愿意理解为是一个非常好的开放式的沟通这样的一种文化，我觉得只有打破一些框框，让每一层的管理者，最快速地了解最贴近客户的一些问题的话，才能快速的解...

在文艺复兴时期，卓有成效的竞争对抗曾激发了大量的艺术创新，通用电气全球研究团领导人也认为，竞争对抗已帮助其公司开发出更好的产品和服务。

学习突破型谈判策略，成功把握人际关系。《无法说不：从对抗到合作的谈判》，（美）威廉·尤里著，机械工业出版社2005年9月出版，28.00元人民币

[管理资源库] 职场中怎样对抗工作压力？

为对抗中国廉价纺织品，美国政府协助美国纺织产业到中美洲国家加工制造成衣，回销美国享有免关税、不受配额限制优惠。

我们从小受到的教育，无论从家庭还是什么，每一天都是告诉我们不能做这个不能做那个，从小的文化理念都是这样的，家长就说这个不能做，那个不能做。西方的文化是鼓励你去尝试去冒险，就是去做...

能够创造这样的一种开放性的，能够进行良性互动和沟通的组织，我觉得是一个企业的目标，有一个管理学家说，企业就是由谈话构成的。

如何让员工像忠于自己的家和亲人那样设身处地为企业着想、主动献计献策？创造一个让员工主动参与公司运营管理并自主发表建议和意见的工作氛围，不失为有效手段。

谷歌（Google）与Salesforce进行谈判，讨论结盟事宜。二者结盟，意在应用软件上与微软展开竞争。

有人戏称：昔日的北约和华约变成了今日的TPP和亚投行。二者将如何改变世界经济格局？时间会给出答案。

但实际上，根据美国的法律，对华为的制裁，参照中兴，罚款最多几十亿美元，最终肯定是要和解的。但贸易战是另一个量级。