“996大讨论”带给企业管理者的启示
较低的报价也许能使你获得难得的合同，但是你真的乐意在低价的泥潭中垂死挣扎吗？
在面对棘手的客户时，坚守己方报价可能是销售人员应该培养的最重要技巧。
当企业打造好了员工到企业的价值链，必将带来较好的经营效益，有助于实现股东的满意和员工的回报。
报价的关键是：报出客户价值。
你向客户推销产品的时候，他们往往一开始就让你亮出价格，甚至反对你的报价，而不顾产品能给他们带去多大的功能价值。你该怎么办？
借助灾后恢复PRC模型，让危机准备方案的执行人和利益相关人将工作的重点转移到让组织在灾后恢复关键服务的内在价值上。
提高透明度通常被认为是发掘隐性价值的关键方法之一，但有时候，对采购流程的诸多细节秘而不宣反而更好。
曾入股过BAT的十余家投资方，投资回报各有千秋。
给出多重报价，客户的注意力便会从“我要还价”转移到“哪种方案更合适”上。
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