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“996大讨论”带给企业管理者的启示

较低的报价也许能使你获得难得的合同，但是你真的乐意在低价的泥潭中垂死挣扎吗？

你向客户推销产品的时候，他们往往一开始就让你亮出价格，甚至反对你的报价，而不顾产品能给他们带去多大的功能价值。你该怎么办？

报价的关键是：报出客户价值。

当企业打造好了员工到企业的价值链，必将带来较好的经营效益，有助于实现股东的满意和员工的回报。

借助灾后恢复PRC模型，让危机准备方案的执行人和利益相关人将工作的重点转移到让组织在灾后恢复关键服务的内在价值上。

给出多重报价，客户的注意力便会从“我要还价”转移到“哪种方案更合适”上。

曾入股过BAT的十余家投资方，投资回报各有千秋。

中石油如何站上48元之巅？百思买收购五星电器时采用了何种估值方式？盛大如何抬高网游价格? 不妨从战略并购视角总结一些基本方法，看清楚企业价值。

如何才能让自己的报价既具竞争力，又有利可图?

要防止未来发生经济危机，企业、投资者和政府必须重新学习关于价值创造的指导原则。