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这种在人才与价值之间主动建立联系的做法，必将成为企业领导者的新常态。
当一个人认为自己“道德高尚”时，更容易做不道德的事儿。评判一个人的人品，要看他的稳定性。
历史上的伟人——拿破仑、达芬奇、莫扎特——都很善于自我管理。而我们当中的大多数人，甚至包括那些还算有点天赋的人，都...
最后，也最基本的一个因素是经理人的人品和职业操守。这点应该成为评选优秀经理人的一个前提，而不管他的行迹是否造成既成的损失，也不论其管理业绩，因为经理人不良的人品和职业操守，其对企...
不管用什么技战术，40岁的经理人都会有一个共同的心理特征，那就是放弃了20岁时的狂想，摒弃了30岁时的狂妄，开始认真盘点自己的职业人生。
这是一桩事先张扬的控制权争夺战。沸沸扬扬的“雷士风波”被诸多财经媒体解读为投资人和创始人关系的典型案例。
如果整理出一个“我最不希望与之合作的人之特质”的清单的话，一来或许可以警示自己不要成为这样的人，二来潜在地也可以让具备这些特质的人从中受益。
合伙创业，如何分配股权？如何找对合伙人？员工股权激励如何设计？
男人比女人吝啬的多；年轻人比老年人更浪费；受教育越多的人越容易吝啬。
今天的商业领袖比任何时候都更需要有激起人们对某个愿景的兴趣，将人们带入某个旅程的能力。这是一项让人与众不同的技能。
随着你的晋升，很快你对所管理的工作不再都是内行。迟早你必须学会管理比你更懂行的人，以及管理自己知道比你更懂行的人。
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