一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——纵观职业生涯发展，要在不同的发展阶段瞄准不同的着眼点进行奋斗，而学习是贯穿整个发展过程的不变话题。

从高层次看来，前端控制复杂度，后端管好供应商，中间加强计划功能，建立销售与运营计划（S&OP），可以有效改进供应链运营。

很多公司还在研发和市场主导下，继续向单臂巨人的方向发展，走上了“生意越做越多、钱越赚越少；表面上赚了，实际上赚到库存里了”的单行道。

海依诺创业团队擅长开发新产品，但存在市场营销和融资两大软肋，他们该如何解决？

要清楚的认识到只有掌握核心技术，才能获取到更多利润。

虽说不幸的家庭各有不幸，但在供应链运营水平低的公司，症状却都很相像。

在入股搜狗、大众点评、京东等大资本运作之后，这两天又传来腾讯要入股视频网站老大优酷的消息，在这个消息满天飞、姑娘满街追的时代里，传闻是新闻的前奏，腾讯这个大胃巨头正在展示让人恐怖...

创业板为科技创新企业提供了跃入资本市场的平台，丰沛的资金、管理的提升使上市企业受益匪浅，然而平台的缺陷也开始显露，政府的政策也开始收紧……

二手车C2B模式的缺陷和平安互联网基因的缺乏，是造成平安好车陨落的主要原因。

为客户创造价值，就是聚焦其痛点和短板并提供一体化解决方案。

争取用4年左右的时间，推动制造业短板领域设计问题有效改善，工业设计基础研究体系逐步完备，公共服务能力大幅提升，人才培养模式创新发展。