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“十五年,影响中国管理十五人”之十五:彼得·杜拉克 2007年04月17日

2006年对于中国管理可以说是一个“杜拉克年”,2005年年尾这位管理大师的逝世又一次激起了中国人对他的探讨与研究的热潮,这股热潮一直延续到整个2006年。这一年兴起了杜拉克的出版潮,大量他...

悼念大师杜拉克 2006年01月17日

一个伟大的旁观者逝去了,千万个商界精英上来了。

杜拉克论卓越领导八项实践 2004年06月16日

形形色色的领导人之所以表现卓著,是因为他们都遵从共同的八项实践…

杜拉克论市场营销 2005年03月03日

市场营销不是企业的一个职能部门,而是从客户的角度来看的整个的企业…

杜拉克论如何和上司相处 2005年07月06日

对于个人前途来说,低估上司是危险的;而对于组织前途来说,高估上司可能同样危险…

杜拉克论经理人的独特作用 2005年11月16日

在任何一个企业中,经理人都是充满活力、生机勃勃的要素。没有他的领导,“生产资源”仍然只能是一种资源,永远不会变成产品…

彼得·杜拉克论自我管理 2006年01月11日

自我管理是人事上的革命,它要求企业每个人都从首席执行官的角度思考和做事情…

杜拉克论决策五要素 2006年03月08日

要确实了解问题的性质,要确实找出解决问题时必须满足的条件,要仔细思考解决问题的正确方案,决策方案要同时兼顾执行措施,执行过程中要重视反馈…

杜拉克论知识工作者的生产率 2006年04月19日

提高知识工作者的生产率,最简便或许也是最重要的方法,就是对任务进行重新界定,尤其是不做不必要的事…

彼得·杜拉克论如何挑选领导人 2006年06月20日

在挑选一个组织的领导者时,首先考虑候选人是否发挥了他的长处…

彼得·杜拉克论组织变革四原则 2006年09月05日

第一,有组织地放弃昨天,“放弃什么内容”和“放弃什么方式”需要有系统地进行…

工作量“瘦身”三步曲 2007年04月03日

IBM、康明斯、杜拉克认为,从工作路径、环节、任务着手,让员工的工作更有效。

选拔人才的五项原则 2006年07月12日

管理大师杜拉克指出,选拔人才有五个原则需遵循。

成功兼并五原则 2006年07月19日

管理大师杜拉克提出的五条兼并原则,帮助企业成功“联姻”。

企业经营的五种致命错误 2006年07月19日

管理大师杜拉克认为,公司管理层必须克服五种错误,才能带领公司稳健成长。

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