2006年对于中国管理可以说是一个“杜拉克年”，2005年年尾这位管理大师的逝世又一次激起了中国人对他的探讨与研究的热潮，这股热潮一直延续到整个2006年。这一年兴起了杜拉克的出版潮，大量他...

一个伟大的旁观者逝去了，千万个商界精英上来了。

形形色色的领导人之所以表现卓著，是因为他们都遵从共同的八项实践…

市场营销不是企业的一个职能部门，而是从客户的角度来看的整个的企业…

对于个人前途来说，低估上司是危险的；而对于组织前途来说，高估上司可能同样危险…

在任何一个企业中，经理人都是充满活力、生机勃勃的要素。没有他的领导，“生产资源”仍然只能是一种资源，永远不会变成产品…

自我管理是人事上的革命，它要求企业每个人都从首席执行官的角度思考和做事情…

要确实了解问题的性质，要确实找出解决问题时必须满足的条件，要仔细思考解决问题的正确方案，决策方案要同时兼顾执行措施，执行过程中要重视反馈…

提高知识工作者的生产率，最简便或许也是最重要的方法，就是对任务进行重新界定，尤其是不做不必要的事…

在挑选一个组织的领导者时，首先考虑候选人是否发挥了他的长处…

第一，有组织地放弃昨天，“放弃什么内容”和“放弃什么方式”需要有系统地进行…

IBM、康明斯、杜拉克认为，从工作路径、环节、任务着手，让员工的工作更有效。

管理大师杜拉克提出的五条兼并原则，帮助企业成功“联姻”。

管理大师杜拉克指出，选拔人才有五个原则需遵循。

管理大师杜拉克认为，公司管理层必须克服五种错误，才能带领公司稳健成长。