杜邦集团中级别最高的女性经理人柯爱伦认为，要在新团队中建立起信任度，一定要表现出你的专业精神，投入、关注。

在这三大趋势之下，杜邦在环境、安全、能效和工程项目管理中形成了一个大的可持续发展的运营系统，从而将杜邦从单纯的化工公司转型成为科学公司，以坚持提供环境友好型的产品作为公司的使命。

杜邦公司日前宣布，为了顺应全球纺织与室内装饰的市场新趋势和产业结构调整，他们将特地设立一家纺织品和室内用品全资子公司，并将建成为全球最大的合.成纤维公司。杜邦公司高层还强调，中国...

杜邦财务分析体系（The Du Pont System）是一种实用的财务分析体系。

社会责任不仅是投入，更能产生无形和有形的经济效益。

海信由原来的彩电单一类产品起家，快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间，海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢？

在集团化企业中，总部不再是管控的主角，而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。

集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。

随着集团化企业越来越多，提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求，而构建一个完善的集团管控体系方案，是首要的一步。

随着集团化企业越来越多，提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求，而构建一个完善的集团管控体系方案，是首要的一步。

建立健全的战略管理体系，变总部的管控为资源的共享和责任的分担，通过有效的协同，集团总部与子公司才能实现1+1＞2的效应。

产融结合，即产业资本和金融资本的结合，指两者以股权关系为纽带，通过参股、控股和人事参与等方式而进行的结合。产融结合是产业发展的必然趋势，也是大多数大型集团企业的战略选择。

飞亚达对整个集团的管控，围绕着品牌力来展开。

今天，很多企业在集团化的过程中，也常出现“长兄代父”的现象。